大三升大四的那個暑假，因為一些機會，一頭踏入了K書中心這個行業，開始經營一家屬於自己的K書中心，在台北市補習班密度最高的台北車站，其實對K書中心這個產業並不陌生，它幫助了很多人考上理想的大學、證照、國考、高考、普考等等，但隨著大學愈來愈好考、學士後中醫停考、圖書館的新設、台電所提供的K書中心、各大學的圖書館愈來愈多等原因，造成K書中心這個行業快速萎縮，現在的台北車站，K書中心已經沒有像以前這麼多了，而且生意也大大的受影響。
在這樣的時空背景下，開一家會賺錢的K書中心並不是這麼容易，加上市場上的競爭者早就累積了豐厚的資本以及客源，因此從一開始，我們就想從不一樣的地方切入K書中心，我們的K書中心一直以來都有著可以給國高中學生問問題的傳統，我們試著給來我們這邊唸書的學生更高的附加價值，例如考題的提供、解題服務、幫忙規劃讀書計畫、出版歷屆考題(英數)，為的就是可以讓來我們這邊的讀者，得到的比在其他家K書中心更多的資源，但過去二年的經驗告訴我，大部分學生所在意的，不外乎還是座位的豪華程度、座位的大小、價錢、同學去哪讀、K書中心的規模分店數以及豪華程度，會去利用我們K書中心所提供解題服務的人，其實少之又少。
當然，我們所提供的解題服務，就是我們和其他K書中心的差異化，但如果真正想把這個差異化做大，其實我們還是有很大的進步空間的，我的想法是建立一個提供學習資源和問題討論的平台，以下為其目前主要的發展方向：
一、豐富的考題與詳解：
提供國高中考生獲得考題資料的平台，目前規畫先以高中學生為主，國中次之，如果成效不錯，則可以進一步提供其他國考、高考、普考、證照等的考題與資訊。
二、問題討論平台：
觀查現在學生的生活型態，利用網路查找資料與問題的答案早以相當風行，可由近年來Yahoo知識+的成功看出端倪，利用與考題的連結，克服學生線上問問題的不方便，並且以開放式平台為主，因此任何人都可以發表自己的看法，類似奇摩知識+和Wikipedia的方法。另外，由於藉由網路發問的型態，可以免除學生不好意思問問題的心態，進而發揮更大的效用。
三、讀書心得與方法公開：
多年來細觀高中生讀書的盲點，發現很多的同學除了課業上的問題需要解決外，對於一套有效的讀書方法，其實是很難掌握的，有鑑於此，看看一些成功的人是如何讀書的，如何規畫時間，如何撰寫讀書計畫，對國高中同學來說，也是有很大的幫助，而此平台的建立，更可以使更多更好的讀書方法被發現。
四、家教平台：
一直一來，家教一直是我們的重心之一，因為在國高中的學生之中，有很多其實是需要家教老師來一對一教學的，我們的構想是建立一個有品質保證的家教仲介平台，確保我們所介紹的家教老師有一定的水準，並且編制一系列教材供我們的家教老師使用，追求品質的一制性，而不像一般的家教中心只負責介紹和收錢，我們相信高品質的家教，可以帶給學生更大的幫助。
五、傳統K書中心的強化：
當然，K書中心還是我們的本業，因此，如何營造一個更好的讀書環境，是相當重要的，要有大的突破，要先在市場試試水溫，不然以K書中心這個產業來說，資本是相告密集的，方向一旦走錯了，要回頭就很難了。目前主要朝向單一座位(個人位)上有更多的功能與服務，以及大型會議室等的方向去規畫，這個部分是成本最高也最難做的一塊。
六、大量的行銷：
幾乎大家都知道台北車站有很多很多的補習班，但知道有K書中心的人有多少？剛從國中升上高中的學生，我認為知道K書中心的人是很少的，因此，大量行銷是必要的，讓更多的人了解K書中心，讓更多的人知道K書中心，進而願意來K中讀書，才是長人之計，畢竟經營一個行業不能只看到現在而不看未來。
K中這個產業有著其不可乎視的地理依存性，這也是為什麼台北市的K書中心大多位於台北車站，而北中的K書中心也就有著特別強的競爭對立關係，同行之間的惡意攻擊屢見不鮮，更不用說由於其寡佔市場的特性，同行之間價格往往影響甚大，因此不乏出現以低價搶奪客人的競爭行為，此一舉動大大破壞了大眾對K書中心價位的水平，進而影響整個行業的獲利水平，這樣的行為實在不是一個明智的作法，因此，一個合理的定價水平是應該被尊重的，想要以超低價來購買座位，已經嚴重的打破了使用者付費的原則，也威脅到了K書中心的生存空間，對消費者而言也絕非好事，所以我認為一個公定的價格應該被建立，但由於我們的規模還太小太小，這還有賴業界的龍頭來推動。
開K書中心已經兩年多了，到底K書中心是不是一個有發展性的產業，我認為答案是肯定的，當然如果一直以傳統K書中心經營方式下去經營而不思變化的話，我相信是很容易被市場淘汰的，記得我大學畢業的時候，當時的台大校長也是我們電機系的教授李校長，對我們說過的話，「創意」是未來我們必須學到的重要能力之一，因此，要走出不一樣的路，是我們當前最重要目標。
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